大家好，关于农发种业很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于种业股票的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 农发种业是国企吗
2. 农发种业2020年半年度董事会经营评述
3. 农发种业属于什么股
4. 农发种业为何不涨
5. 农发种业还会升到15吗

一、农发种业是国企吗

1、中农发种业集团股份有限公司成立于1999年,于2001年1月在上海证券交易所上市,A股代码600313。公司目前拥有控参股企业12家,业务涵盖玉米、小麦、水稻三大粮食作物等农作物种业、**、肥料以及农业综合服务业务。水稻种业全国第六、玉米种业全国第九的阶段性目标,综合实力位居中国种业第四位,已成为推动中国现代种业发展的重要力量。

2、本条内容来源于：中国法律出版社《法律生活常识全知道系列丛书》

二、农发种业2020年半年度董事会经营评述

农发种业（600313）2020年半年度董事会经营评述内容如下：

报告期内，面对严峻的新冠疫情防控以及竞争更趋激烈的经营形势，公司坚持疫情防控和生产发展“两手抓”，抢抓市场机遇，克服需求不足，促进稳产增收，开展了如下重点工作：

（一）加强组织保障，坚持疫情防控与生产经营“两手抓”

公司成立了领导小组，全面领导指挥公司疫情防控工作。公司疫情防控领导小组下设应急维稳组、运营管理组、综合协调组，在公司统一指挥和部署下有序开展疫情防控与生产经营的各项工作。公司紧紧围绕发展战略目标，以市场为导向，及时调整优化生产经营策略和商业模式，着力增品种、提品质、创品牌。通过资源整合进一步夯实发展基础，优化和完善产业布局，注重质量和效益的内涵式发展，加强成本管控，强化“两金”管理，实现降本增效。强化内控建设，防范经营风险，优化资源配置，提升竞争优势。强化科技支撑，增强企业可持续发展能力和企业核心竞争力。

（二）打通堵点难点，推动企业复工复产

新冠疫情发生后，企业延迟复工、交通管制、人员限流等一系列防控措施对公司生产经营造成了较大影响，农业生产经营活动曾一度处于停滞状态。公司采取一系列措施打通堵点、克服难点，推动农业生产恢复，做到应复尽复。一是加强与当地政府部门沟通，推动复工复产。各所属子公司主动制定疫情防控应急方案和防控措施，积极向当地政府申请，配合政府做好系列管控措施；二是争取政府支持。公司向农业行业管理部门提出保春耕的合理化建议；三是发挥党组织的核心引领作用。面对人员限流、工人急缺等难点，公司组织党员组成各种“党员突击队”，带领

广大职工自主加工、装卸、运输；四是主动出击，打通物流堵点。公司积极联系行业管理部门，申办农资运送绿色**，采用专职司机，专车配送。本着“人员不接触，农资可流通”要求，采取企业与经销商地界交接、经销商与零售商村头交接、零售商与农户地头交接等方式，确保产品顺利到达农户手中。

受新冠疫情影响，公司及时调整策略，多措并举，抢抓市场机遇，大力稳产增收。一是改变传统销售模式，充分利用现代多媒体加强宣传对接；二是加强线上技术指导，**答疑。开展形势多样的线上**活动，加强技术指导；三是组建农资平台，**销售。在重点疫区武汉的所属企业以湖北省种子协会为平台，联合省内三十余家农资生产企业发起组建湖北农资网上商城；四是抢抓机遇，保障种子足量供应。疫情导致世界范围内的粮食紧缺，国家要求原有种植双季稻的省份逐渐扩大双季稻种植面积。公司积极与湖南、湖北、安徽等地的经销商沟通，保证种子销售，抢抓安徽、湖南、湖北等地政府统供用种机会；五是加强模式创新，推进“种药肥一体化”综合服务。各所属企业继续加大农业综合服务体系建设和推广，扩大销售。

一是加强内部协同，整合资源，实现优势互补。公司总部统筹规划玉米品种生产安排，提升议价能力，降本增效。加强科技资源共享，加快品种销售协同推广，抢占市场，扩大规模，做好“种肥联动”的田间试验示范和技术指导，实地指导农民精准施肥、科学用肥；二是努力压缩经营成本，进行精细化管理，控制压缩销售费用；三是进一步加强风险防控。严格执行种子生产“产销匹配”，控制库存风险。公司所属华垦公司为避免贸易**和业务风险，积极与外商和国内合作客户共同商定，取消部分已签订的贸易合同，要求延迟发运、暂时减少订货量或者不订货等举措。各所属企业加强业务沟通，提前采取措施，防止因不能及时供货造成的未按时履约，严控法律风险。

（五）拓展新业务，延伸种业产业链，培育新的利润增长点。

公司2020年上半年加强与国内部分知名酒厂的业务合作，为其提供优质酒粮，培育新的利润增长点。

报告期末，公司资产总额31.61亿元，负债总额10.71亿元，净资产20.9亿元，公司2020年上半年实现营业收入12.55亿元，营业成本11.85亿元，公司2020年上半年实现净利润-2,232万元，其中：归属于母公司所有者的净利润-907.87万元，与去年同期相比减少亏损89.86万元。

农作物种业属于长周期行业，受国家政策及产业环境的影响较大。受国家种植结构调整、品种审定制度和粮食收储政策**对种业的持续影响，玉米、小麦和水稻等种子市场化进程加快，同质化品种“井喷”创新高，加之国家取消或放宽外资种业准入**，给国内种企带来了更多挑战，我国种子市场供大于求、持续低迷的形势仍然没有得到根本性好转，市场经营主体数量持续增加，市场竞争更趋白热化，行业利润有所下降。

应对措施：面对严峻的行业宏观形势，公司发挥央企上市公司的优势，积极参与和争取国家农业、种业政策项目的制定和落实。公司以市场为导向，扎实、稳步和全面推进品种研发、种子生产和营销工作，提升生产经营管理水平。公司充分发挥自身优势、整合内部资源，继续在产业发展的优势区域积极探索农业综合服务体系建设，为新型农业经营主体提供贯穿种植全程的一揽子综合服务，努力向农业综合服务商转型升级。

种业行业受自然灾害的影响较大，特别是2020年6月以来，我国南方多地遭遇强降雨天气，导致洪涝灾害，对种子示范推广、种子生产的产量和质量、加工进度和成品质量、运输和服务等造成不同程度的影响。

应对措施：公司将进一步完善种子质量管控体系，合理规划基地分布，加强对作物和灾害的分类管理，科学防控洪涝灾害。针对常年多发的风险制定和落实相应防控预案，加强基础设施建设和完善生产经营管理制度。结合多年的生产经营经验，特别是在生产经营和推广方面，增强防患意识，提高应对能力。

种子新品种研发存在研发周期长、资金投入高、研发产品对环境变化适应性差、与市场需求不匹配以及市场竞争力弱等风险。

应对措施：公司将逐步建立完善的商业化科研创新体系，着力整合各所属企业研发力量，推进联合研发、协同创新的长效机制，快速提升企业研发能力；继续加强种质资源的引进和创新工作，加大技术、人才、资源引进力度，强化与国内外科研机构及种子企业的合作力度，整合公司的优势科技资源，开发适应不同生态区域的优势特色品种，促进公司品种转型升级和更新换代；同时增强公司知识产权的保护力度，加强对公司现有品种的研判，精准定位品种的适宜推广区域，做到推广品种的优点突出、缺点可知可补和风险可控。

近年来，公司巩固发展现有业务，实现内生式增长的基础上，通过产业并购等外延式发展方式，对行业内优质企业实施并购，完善产业布局、拓展产业链条。并购后的内部整合与融合是促进企业实现持续健康发展的关键因素。如果不能有效完成对所属企业的管控融合，可能会导致协同效应和规模效应无法实现。

应对措施：公司以“双百行动”为抓手，积极探索建立适应混合所有制特点的管控模式。创新机制，建立职业经理人制度，推行可持续发展的奖惩机制；强化内控，建立健全管理制度，完

善公司总部管理职能，利用信息化技术手段等方式，促合规、防风险，夯实管理基础；围绕公司战略，一企一策，建立重点战略推进的长效机制；加快公司总部及所属企业的全方位整合，尤其是推动科技研发、推广服务等协同提升工作。通过内部资源的优化整合，达到“优势互补，资源共享”，发挥出协同优势的乘积效应。

公司控股子公司--河南农化在生产中使用的部分原料为易燃、易爆、腐蚀性或有毒、有害性物质，在生产过程中还会产生一定量的废水、废气排放物以及固废，存在因设备隐患或**作不当等原因而造成安全事故的风险，同时存在因三废处理难度大、泄漏等原因发生环保事件的风险。

应对措施：公司全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过层层签订安全生产、节能环保责任书，落实安全环保的管理责任；加强安全环保制度建设，强化制度的执行与监管力度；加大安全硬件设施投入，提高本质安全水平；加大教育培训力度，规范安全生产**作规程管理，提**部员工安全环保意识；推行安全生产标准化建设，构建责任落实有力、能力提升有序、监督管控到位的三位一体的安全环保综合管理体系，努力将安全、环保风险控制在合理范围内。

1、公司具备坚实的产业基础。公司种业综合实力位居行业前列，包含公司总部在内共有5家全国育繁推一体化企业，5家所属企业为中国种业信用骨干企业，在中部地区已经形成了区域优势，协同效应正在逐步显现。“地神”、“禾盛”、“天泰”等多个商标是中国驰名商标或省级著名商标。作为种业的一线品牌，具有很好的品牌知名度和美誉度，加之遍布全国的多级营销服务网络，为公司新产品推广奠定了坚实的基础。公司所属华垦公司是国内拥有化肥进出口经营权的四家公司之一，河南农化是全国**百强企业。

2、公司近几年育种目标转型，国际化合作深入推进，一大批适应市场发展需求、有相当竞争力的新品种通过审定，如适合机械化作业、抗病抗逆性强的天泰619、潞玉1611、中垦玉22等极早熟玉米品种，优质强筋小麦泛育麦17，酒用小麦扬辐麦9号等，这些新品种将持续支撑公司市场竞争优势地位及可持续发展能力。

3、公司科研能力持续增强。公司一直高度重视科技创新，目前已具备较强的科技竞争力。公司拥有一支人数众多、学历梯度合理的研发团队；拥有先进的科研仪器设备和完善的试验设施；拥有**籼稻新品种创制与种子技术重点实验室、农作物育种国际科技合作基地等多个国家级和省级资质的研发平台；拥有以小麦、玉米、水稻为主的大量种质资源，每年均有大批新组合参加国家和省级区域试验，众多的优秀新品种审定推广；建立了覆盖国内主要生态区的绿色通道联合测试体系；紧抓国内外科技资源整合，构建了**式育种模式，使公司保持科技的领先地位。

4、公司由原来的外延发展进入到内生与外延并重发展的阶段。公司将延伸种业产业链，积极拓展下游新产业（300832），择机整合行业及关联产业的优质资源，探索构建现代农业服务体系，促进转型升级。

三、农发种业属于什么股

1、农发种业属于现代农业概念股。现代农业概念股是指具有现代农业特别内涵的股票。

2、概念股是依靠某一种题材比如资产重组概念，三通概念等支撑**。中国概念股就是外资因为看好中国经济成长而对所有在海外上市的中国股票的称呼。也有称中国概念股是“就是为了使人相信其谎言而编造的一切谎言”。

概念股是与业绩股相对而言的。业绩股需要有良好的业绩支撑。概念股则是依靠某一种题材比如资产重组概念，三通概念等支撑**。

四、农发种业为何不涨

农发种业之所以涨不起来，而且还跌，原因是官司缠身。

农业（Agriculture），是利用动植物的生长发育规律，通过人工培育来获得产品的产业。农业属于第一产业，研究农业的科学是农学。

农业的劳动对象是有生命的动植物，获得的产品是动植物本身。农业是提供支撑国民经济建设与发展的基础产业。

农业是指国民经济中一个重要产业。农业是指包括种植业、林业、畜**、渔业、副业五种产业形式；狭义农业是指种植业。包括生产粮食作物、经济作物、饲料作物和绿肥等农作物的生产活动。

农业分布范围十分辽阔。地球表面除两极和沙漠外，几乎都可用于农业生产。在近1.31亿平方公里的实际陆地面积中，约11%是可耕地和多年生作物地，24%是草原和牧场，31%是森林和林地。海洋和内陆水域则是水产业生产的场所。

五、农发种业还会升到15吗

会。农发种业股价飙涨的背后，离不开粮价的高景气，玉米，水稻和小麦这三大主粮，为全球人类提供了50%以上的能量摄入，其作用不可言喻，但在地缘冲突不断，疫情反复叠加极端天气影响下，近期以来粮食**持续飙升，据悉，自地缘冲突发生以来，农产品**全面高涨，豆粕，小麦等农产品**创下14年来新高，全球粮食市场拉响警报，所以农发种业会持续升到15以上。

文章分享结束，农发种业和种业股票的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！

Tags：